Kom indenfor
Mortens dør står altid åben. ”Jeg kan ikke lide at have døren til kontoret lukket. Folk skal kunne komme til mig, når de har brug for det”, fortæller han.
Morten Korsgaard Pedersen er afdelingschef for en afdeling med 15 ansatte, og forsøger så vidt muligt både at sætte sig ind i hvad de laver, men også hvordan den enkelte medarbejder har det.
Stort ansvar
”Det er min fornemmeste opgave at sørge for, at mine medarbejdere har de rette betingelser. De skal have det godt for at kunne arbejde godt”, fortæller han. Ud over at være der for sine medarbejdere, har han som afdelingschef også det overordnede ansvar for, om budgetterne overholdes og for, at der er opgaver nok til afdelingen. Men opgaverne kniber det ikke med for tiden.
Man skal være til stede
”Det kræver, at jeg kender mine medarbejdere, hvis jeg skal kunne udføre mit arbejde ordentligt”, fortæller Morten. Noget af det han finder mest givende ved sit arbejde er, når han ansætter nye medarbejdere, som helt naturligt falder ind i samarbejdet, og er med til at løfte teamet til nye højder.
Men den åbne dør har naturligvis sin pris.”Der kommer til tider nogen ind af døren 10-20 gange i timen, så hvis jeg skal lave noget, der kræver koncentration, bruger jeg eftermiddagen eller aftenen. Men jeg er generelt god til at lægge arbejdet fra mig, når jeg kommer hjem. Jeg tror, at det handler om at være til stede – både i arbejdet og i fritiden”, siger Morten.
Positiv generalist
”Jeg har altid været generalist. I starten var det frustrerende, når man så folk der virkelig var eksperter og formåede at grave sig ned i et område”, fortæller Morten. ”Min gamle chef sagde, at det var en fordel og gjorde, at jeg var meget nemmere at placere, hvor der var brug for det. Jeg mener selv, jeg har været åben og positiv overfor forandringer og taget nye opgaver som udfordring. Det at være medspiller frem for modspiller, er noget, man som leder værdsætter”, fortsætter han.
Morten begyndte hurtigt at interessere sig for organisering, og blev bl.a. valgt som tillidsmand for ingeniørerne. ”På den måde kom jeg også tættere på organisationens top, og sammen med en positiv tilgang tror jeg, at det har været med til at bane vejen til chefposten”, fortæller han.
