Godt samarbejde Det gælder om at holde tungen lige i munden, når man har flere projekter kørende sideløbende, og skal få samarbejdet til at køre mellem alle parter - offentlige eller private kunder og entreprenører, myndigheder og andre involverede.
Nina Malene Raahauge er projektleder i Orbicons afdeling for forsynings og anlægsteknik. For fire år siden kom hun til Orbicon fra et job som byggeleder i en større entreprenørvirksomhed.
Nu arbejder hun med projektledelse indenfor så forskellige områder som afløbssystemer og kunstgræsbaner. Fleksibilitet i arbejdsdagen ”Jeg har ikke nogen typisk arbejdsdag”, siger hun. ”En dag arbejder jeg mest med økonomi og tidsstyring, og en anden er jeg ude for at føre tilsyn med projektet, eller skal mødes med markedsgruppen for at planlægge det fremadrettede salg. Der er mange forskellige opgaver, og jeg sætter pris på, at jeg i vid udstrækning selv kan bestemme, hvilke opgaver jeg vil løse hvornår”, fortæller hun videre. ”Derudover har jeg fleksible arbejdstider og kan også tage en dag hvor jeg arbejder hjemme, hvis jeg har brug for det. Men det er nu sjældent.” En god start Da Nina kom til Orbicon for fire år siden, fik hun tildelt en mentor fra sin afdeling. ”Det var utrolig god måde at starte på. Så var man ikke flov over at spørge om noget, og mentoren sørgede også for nogle opgaver, indtil man selv var flyvende”. ”Noget af det jeg sætter mest pris på i det daglige, er de gode kolleger og det samarbejde der er i min afdeling”, siger Nina. Ikke langt til toppen Selvom der er over 350 ansatte i Orbicon, er der ikke langt til chefen. ”Noget af det, der betegner Orbicon for mig er, at man kan få en snak med direktøren i kantinen, og der er aldrig langt til en chef. Det skaber en nærhed og en sammenhæng fra top til bund i firmaet, der opstår en positiv stemning og man undgår forviring og usikkerhed.”, fortæller Nina. | 
