| | |
 | | Vejen til et sundere liv | 01-02-2006 |
Skab et sundere liv gennem ændringer af psykiske såvel som fysiske belastende arbejdsmiljøforhold | | | | | | Formålet med projektet har været at fremme et sundere liv blandt medarbejdere gennem ændringer af psykiske såvel som fysiske belastende arbejdsmiljøforhold indenfor offentlige og private virksomheder. Desuden at udvikle og afprøve metoder og redskaber der kan ændre på arbejdsmiljøforhold, der fastholder medarbejdere i en usund livsstil.
Projektet er gennemført i perioden 2002 til 2004 på tre arbejdspladser; nemlig i Sorø- og Korsør Hjemmepleje samt industrivirksomheden BonBon, Toms Gruppen. BonBon deltog i en begrænset del af projektperioden fordi produktionen på fabrikken blev lukket.
I projektet har der på de tre deltagende arbejdspladser været gennemført en række forskellige aktiviteter baseret på medarbejderinddragende og dialogbaserede metoder. Således har der været nedsat en sundhedsgruppe på hver af de deltagende arbejdspladser med det sigte at forankre en involverende kultur omkring projektet. Sundhedsgrupperne har været nedsat i relation til enten MED- eller sikkerhedsudvalg. Sundhedsgrupperne har alle fået proceskonsulentstøtte igennem de 2½ år, projektet har varet.
Projektet har udviklet og afprøvet metoder på alle tre arbejdspladser; nemlig dialogmøder, landsbytorv, fotosafari, kollegial supervision, erfaringsudveksling og formidling. Dertil kommer en lang række forskellige metoder som er udviklet og afprøvet i Sorø- og Korsør Hjemmepleje.
Sorø hjemmepleje har arbejdet med mange forskellige aktiviteter og metoder, som har medført, at de har nået projektets mål. Aktiviteterne har været så mangfoldige som husavis, designkonkurrence, job-bytteordning, massage-banden, mini-kommunikationskurser, motionstilbud, pressemeddelelse, sociale arrangementer og udarbejdelse af et inspirationskatalog. Især har der været lagt vægt på aktiviteter, som har medvirket til at synliggøre plejepersonalet på demensafsnittene på plejehjemmene. Der har været stor aktivitet, som har ført til, at alle er blevet mere stolte af deres arbejdsplads. Der er i høj grad sket forbedringer af det psykiske arbejdsmiljø, som har medført, at medarbejderne har fået en bedre psykisk sundhed.
Korsør Hjemmepleje har nået projektets opstillede mål gennem de mange forskellige aktiviteter, der har været sat i gang. Aktiviteterne har været: revision af arbejdsorganiseringen, kommunikation, udvikling af samarbejdet med visitationen, samlet frokost, social prioritering, områdespecifik planlægning af arbejdet og faglige/sociale åndehuller. Der er især opnået resultater gennem de aktiviteter, der har haft fokus på arbejdstilrettelæggelsen og på at skabe bedre overblik over hverdagen. Blandt andet er der blevet plads til, at kolleger kan mødes og tale sammen i løbet af arbejdsdagen om deres faglige gøremål. Forbedringerne har resulteret i, at der er skabt et bedre psykisk arbejdsmiljø. Således kan det konstateres, at der er flere i 2004 end i 2002, som har fået det bedre psykisk, og at de også vurderer, at helbredet er blevet bedre.
Produktionen på BonBon, Toms Gruppen blev lukket midt under projektet. Alligevel lykkedes det at indfri en del af de opstillede mål og afslutte projektet, så medarbejderne fik skabt sociale netværk, som de gjorde brug af under lukningsperioden. I den periode, der blev arbejdet med projektet, blev der gennemført markante forbedringer af kommunikationen, samarbejdet og de sociale relationer. Dette blev synligt gennem sociale arrangementer på og udenfor fabrikken. Det fysiske og ergonomiske arbejdsmiljø spillede en afgørende rolle for opfattelsen af, hvad sundhed betød for den enkelte medarbejder. Derfor var planen at arbejde netop med disse forhold, som i høj grad var hæmmende for sundheden på arbejdspladsen.
De aktiviteter der blev sat i gang før lukningen af BonBon var; overlap mellem dag- og aftenvagt, socialgruppen, kommunikation/information, krea-gruppen, arbejdsstillinger og arbejdstilrettelæggelse, omgangstonen, hjælpemidler til tunge løft og trivselsgruppen. Efter meddelelse om lukningen blev alle grupper nedlagt, og der blev etableret en trivselsgruppe under sundhedsgruppen, som fortsatte projektperioden ud.
Projektet blev forsøgt videreført i en anden af Toms Gruppens fabrikker, hvilket ikke lykkedes på grund af en række produktions- og tidsmæssige forhold, som gjorde, at det ikke var muligt at gennemføre projektet indenfor en overskuelig fremtid.
Undervejs i projektet er der udviklet forskellige ideer til, hvordan sundhedsfremme kan integreres i APV- arbejdet. Disse ideer er indarbejdet i en række eksempler på APV- skemaer og forslag til hvordan APV-arbejdet kan gribes an.
Den samlede evaluering viser, at de anvendte metoder har medvirket til, at sundhedsfremme er blevet mere nærværende for deltagerne, og at deltagerne i høj grad har følt ejerskab til projektet. Metoderne har fremmet deltagelse og engagement på arbejdspladserne. Det kan således konstateres, at projektet har formået at sætte sundhedsfremme på dagsordenen på de 3 arbejdspladser, som har deltaget i projektet.
Ledere og medarbejdere har været aktive i projektet og har erfaret, at det kan nytte noget at gå aktivt ind i arbejdet med at forbedre sundheden på en arbejdsplads. Dette har blandt andet medvirket til, at der er fremmet en sundere måde at tackle problemer på, end det tidligere har været tilfældet. Arbejdet i sundhedsgrupperne har ført til ejerskab af projektet, og flere har fået troen på, at det kan nytte at gøre noget ved egen arbejdssituation.
Metoderne i projektet har således medvirket til at sundhedsfremme er blevet nærværende, og at det er muligt at drøfte sundhedsfremme som en del af arbejdsmiljøet.
|
| | | | |  | | | | | | | | | | | |
| | |
| |
.jpg)
